Немного о базовом принципе теории познания

В общем-то, я представляю себе степень (не очень высокую) полезности этих рассуждений, но все же, наверное, стоит продолжить.
Я твердо стою на позиции, высказанной в ходе дискуссии в предыдущей записи:

Прежде чем заняться формулировкой "что такое СЭД", нужно определиться -- а зачем такая формулировка нужна.

Иначе, поиск формулировки становиться нерешаемой, бесконечного задачей, которой имеет смысл заниматься лишь в жанре "почему бы не потрепаться на интеллектуальную тему в ожидании ночного трамвая"

И был немало удивлен, увидев в отклике комментарий:
"Мы ж не НИИ. Любое определение самоценно, ему смысл существования приискивать не нужно".

Куда движется блог ECM Club?

Сегодня в одном из комментариев прозвучало сетование на то, что блог движется не совсем том (или - совсем не в том?) направлении, куда следовало бы (по мнению автора комментария).

1. Хорошо было бы не только определять те направления "куда не нужно", но и те "куда нужно".

2. Главный вопрос: кто будет двигать?

Хотелось бы еще раз повторить, что это не персональный блог, а журнал, в котором все авторы (а их почти два десятка) пользуются равными возможностями по публикации своих соображений.
И каждый из них имеет равные права двигать блог в том или ином направлении.
Почему авторы не пользуются этой возможностью? Не знаю.
Может быть, нет желания. Может быть, нет времени (что почти является синонимом "желанию"). Может быть, не знают, куда двигать...
Не знаю.

Так что такое СЭД?

Все же пора вернуться к ключевому вопросу -- что такое СЭД (да и ECM тоже). То, что этот вопрос совсем не является простым, было понятно и ранее. Но комментарии на последние два поста (по поводу того, как считать окупаемость проектов и можно ли построить СЭД на базе ERP-решения) еще раз подтвердили это.

Потому, что нет общего понимания, что такое СЭД. Потому и нет однозначного ответа на любой вопрос, в том числе и какой продукт применять.

А пока позиция поставщиков СЭД напоминает классическое определение - -что такое фундаметнальная наука и что такое прикладная:

"Фундаметнальная - то, чем занимаюсь я, прикладная -то, чем занимаются все остальные" ("Физики продолжают шутить", 60-е годы).

Недельку - вы уж тут сами...

Карты судьбы легли так, что первую неделю марта я буду находится в ситуации с очень ограниченными возможностями в Интернет. Я постараюсь припадать к нему, но не уверен, что будет получаться регулярно. Так что мое молчание в блоге будет объяснятся не нежеланием, а невозможностью.

Но что делать и куда идти дальше - на этим буду продолжать думать. Собственно, в какой-то степени именно для этого и отрываюсь от Интернета. Не все же время "трясти" :-)

Документоборот на базе ERP-платформы. Это возможно?

Для меня является довольно очевидной вещью то, что EPR и EMC -- это два основных аспекта общего комплекса задач управления организацией. Понятно, что в зависимости от типа организации -- более значит тот или иной. Понятно и различие этих аспектов. Но понятно и то, что жесткого водораздела между ними все же нет.

Расчет окупаемости СЭД-проекта. Это возможно?

Проблема рассчета окупаемости ИТ-проектов стара, как и сами ИТ. При этом она относится к той категории задач нужный и невозможных одновременно. В советские времена вопрос ROI (Return On Investment, ROI) был не столько актуальным (или вовсе неактуальным), но тогда была другая похожая нужно-невозможная задача - расчет уровня автоматизации...

ECM Club - куда двигаться дальше?

Прошло четыре (с небольшим) месяца после старта этого проекта. Наверное, можно подводить какие-то промежуточные итоги и думать, куда двигаться дальше.

Хочу сказать сразу: я полон решимости продолжать проект. Более того: развивать и расширять его. Хватит ли моих ресурсов для реализации этой решимости - это вопрос :-)

Нужны ли СЭД для SMB?

Еще месяца три назад мы тут обсуждали, что такое крупные заказчики и крупные проекты (вот одна из последниз записей по теме - http://ecmclub.blogspot.com/2009/11/blog-post_26.html). И кстати, мы тогда сформулировали -- по каким все же понятным критерия оценивать "крупноту" проекта и где та граница, которая отделяется "крупные" от "не-крупных".

Но тем не менее, создается впечатление, что речь потом у нас тут шла о проблемах, связанных больше с крупными и очень крупными проектами.

Как-то выпал из поля зрения сегмент малого и среднего бизнеса. А им-то СЭД нужны? Или они решают вопросы автоматизации делопроизвоства (я уже не говорю про электронный документооборот) средствми Excel?

Уважаемые коллеги, приветствую вас!

Коллеги, рада присоединиться и активно поучаствовать в интересных обсуждениях и дискуссиях. Благодарю Андрея Колесова за возможность общения и обмена мнениями по рынку ECM. Надеюсь, сообщество будет и далее развиваться, темы, обсуждаемые здесь, будут не только и не столько теоретическими, а больше практическими, а значит интересными и жизненными :)

С уважением,
Иванова Елена
Начальник отдела маркетинга
компании "Электронные Офисные Системы" (ЭОС)

Когда начнем обсуждать конкретные дела?

Еще в момент создания этого сайта в его подзаголовке появилась фраза: "будем говорить об использовании средств ECM в корпоративных проектах". Вот оно -- проявление иллюзий и самонадеянности!

Ни о каком реальном использовании речь за четыре месяца так и не зашла! Пока -- в основной общетеоретические разговоры о глобальных вопросах.