Как, возможно, вы уже знаете из рассылок DOCFLOW - в программе круглых столов произошло изменение. Надо думать окончательное, т.к. переигрывать уже некогда. Но многие детали (в том числе конретные вопросы и состав ключевых участников) еще находятся в проработке и будут известны только к моменту события. Поэтому, если есть идеи и пожелания, то пишите (тут или в письмах).
И приходите, конечно же. Каждый, кому есть что скзазать, там это сможет сделать!
Итак: вместо двух параллельных запланированных круглых столов будет один объединенный.
С моей точки зрения - это и хорошо и не очень. Хорошо, так как параллельность тут была вредна. Не очень: потому что два часа - это многовато. Лучше было бы с 14 до17 провести два с небольшим перерывом. Нехорошо и то, что параллельно будут идти интересные выступления на аналитический секции.
Но: в армии приказы не обсуждают, а выполняют :-)
Что известно достаточно точно:
Дата, время, место
DOCFLOW 2010
19.05.2010, 14:30 – 16:30
Большой конфренц-зал (сцена и до 800 мест)
Название: "Как не провалить проект по внедрению СЭД. Дорога через минное поле"
Организатором и модератором выступаю я - Андрей Колесов
ОБЩИЙ СЦЕНАРИЙ:
1. На сцене сидят ключевые эксперты, в зале - слушатели.
Ключевые эксперты - три группы: заказчики, независимые товарищи, вендоры. Я бы лучше
вендоров посадил в зал, так было бы лучше и для них.
Но в дискуссии участвуют все (и задают вопросы и отвечают) - и "сцена" и "зал".
2. Мы разбиваем КС на 5-6 основных блоков-вопросов -- по этапам реализации проекта
Весь КС сопровождается презентацией (с обсуждаемыми в этот момент вопросами)
Каждый блок: 20 минут.
Кроме того вопросы задаются из зала (в том числе и экспертами -- к коллегам или в зал)
Каждый ответ - 1, максимум 2 минуты.
Последние 2-3 минуты - электронное голование зала на вопрос
4. Заключительная часть. 5 минут.
Подведение итогов дискуссии.
Подведение конкурса - лучший вопрос из зала.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДАНИЯ:
(есть с более детальной разбивкой, но я их тут публично пока не могу опубликовать)
1. Как принимается решение о начале СЭД-проекта?
2. Начало проекта: разработка ТЗ, выбор вендора, решения, исполнителя.
3. Разработка и внедрение.
4. Эксплуатация СЭД
5. Анализ эффективности проекта
=======================
Вот такая инфо на данный момент.
воскресенье, 16 мая 2010 г.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Только что узнад: круглый стол будет проходить в зале "Пушкин", на 100 человек.
ОтветитьУдалитьВозможны проблемы с местами...
А разве не надо договориться внчале о терминах, что такое СЭД, прежде чем обсуждать вопрос о том как начать и не провалить проект по внедрению :-) ?
ОтветитьУдалитьАбсолютно с вами согласен!!!
ОтветитьУдалитьИ более того - я это планирую сделать (в п.1)
Но дело еще вот в чем. Когда я пытался поставить этот вопрос -- "что такое СЭД" на этом блоге, но его участники меня дружно не поддержали.
Вот посмотрите: http://ecmclub.blogspot.com/2010/03/blog-post.html
А ведь СЭД -- это, по крайней мере, три разных понятия
1. Это некая система, работающая у заказчика
2. Это программый продукт, способные решать некоторые задачи
3. Это некоторая категория ИТ-проекта.
Простой пример.
Является ли "1С:Предприятие" СЭД-продуктом?
Нет
Можно ли с помощью "1С:Предприятия" создать СЭД в компанни.
В принципе - да!
P.S. Просьба: анонимный доступ - это не очень хорошо для поддержки общения. Если у вас нет аккаунат (можно не только Гугла), то хотя бы как-то обозначьте себя в подписи комментария.
Единственный вопрос, который периодически всплывает в моей практике и остается без ответа – анализ эффективности по проекту внедрения СЭД. Хотелось бы узнать у коллег: кто-нибудь когда-нибудь реально проводил такой анализ?? И какой же результат?
ОтветитьУдалитьЯ просматривала несколько вариантов расчета эффективности – не убедительно. В лучшем случае через пять лет, и то под большим вопросом.
Мое мнение сегодня - нужно открыто признать, что проект внедрения СЭД, проект затратный, ждать от него прямого экономического эффекта не нужно. Эффективность от СЭД можно ожидать только косвенную, опосредованную – доступ к информации сокращается до нескольких секунд. А от оперативного доступа к информации зависит принятие эффективных управленческих решений, цена которым может варьироваться.
К сожалению, как раз параллельно с КС
ОтветитьУдалитьНа конференнции будет докоад на этому вопросу, к сожалению, параллельно с КС.
Но я думаю, что мы сможем продолжить обсуждение этого вопроса и в режиме диалога на блоге.